瓦伦西亚港务局（PAV）在瓦伦西亚港钟楼展示了其战略计划，概述了2035年的愿景和一系列项目。
这是一个十年计划，旨在巩固瓦伦西亚港作为财富和高质量就业的创造者，同时也推动港口和物流生态系统的投资和转型。它的使命是为商界提供尽可能最好的服务。
到2035年，瓦伦西亚港的目标是处理西班牙45%的进出口集装箱运输量。铁路运输将在实现这一目标方面发挥关键作用，其目标是通过铁路管理进入或离开瓦伦西亚和萨格托港口的近五分之一（17%）的集装箱。
然而，公路运输将继续发挥根本作用。瓦伦西亚港将继续坚定地致力于公路运输，作为物流链的重要环节。
据估计，在未来十年，PAV运营的码头将创造约8万个就业岗位（目前为5万个），并将通过各种数字化项目调动4650万美元（4000万欧元），使港口处于全球物流的前沿。所有这些都符合西班牙港口系统战略框架和联合国可持续发展目标（SDGs）。
该计划制定了一系列管理指标，通过财政纪律和支出控制确保经济的可持续性，使增长能够满足需求和西班牙出口部门的需要。
战略计划的目标和项目
该计划的主要目标之一是优化港口和物流基础设施，以满足不断变化的全球贸易需求。为此，它将推动旗舰项目，如新的北码头，改善通往瓦伦西亚和萨格图港口的铁路通道，以及全面发展战略物流区，如ZAL和富恩特德圣路易斯。
脱碳、复原力和应对气候变化是该计划的核心支柱。瓦伦西亚港通过采用可再生能源、岸上电力供应（OPS）、替代燃料和碳抵消工具，致力于实现其净零排放计划。它还将促进绿色走廊的发展，港口环境的气候适应，以及与Sagunto氢谷相关的项目。
该计划还认识到人力资本和创新在塑造瓦伦西亚港未来方面的重要作用。它鼓励开放的创新生态系统，港口数字孪生的发展，运营的全面数字化以及管理系统的技术转型。与此同时，它寻求改善瓦伦西亚、萨格图和甘迪亚的港口城市一体化，培育面向公民的空间，促进包容性就业、平等和双重培训项目。
为了实现这些目标，该文件首先提交给PAV工作人员，然后提交给社会代表和港口社区，他们积极参与了该文件的创建。该文件列出了20个战略项目和150多项具体举措。
这些项目围绕五个战略支柱展开。第一个包括被认为是激活系统的行动（基础设施优化，与主要客户的协同作用，可持续的乘客服务，以及在Sagunto和Gandia的针对性措施）。
第二个重点是环境行动，包括净零排放计划和风险管理、复原力和气候适应。第三部分涉及瓦伦西亚港的创新和数字领导地位；第四，港口在提升品质和促进港市关系中的作用；第五，该港口的目标是成为良好治理和经济自给自足的典范。
参与性和包容性计划
该计划由荷兰咨询公司MBTS和瓦伦西亚波特基金会牵头起草。它是由港口社区和瓦伦西亚、萨格图和甘迪亚的物流和港口活动的主要社会经济利益相关者合作开发的，这些利益相关者横跨瓦伦西亚社区及其更广泛的腹地。
超过200个利益相关者（包括公司、机构、物流运营商、公共管理和协会）积极参与设计过程，提供战略和运营见解。
该规划的制定深入分析了国际形势、海上贸易趋势以及全球港口系统面临的主要挑战，如数字化、能源转型和物流链拥堵。这一诊断结果与国家和欧洲层面的经济、环境、技术和社会数据相互参照。还研究了主要港口的基准模型，以确定适合瓦伦西亚环境的最佳实践。
